Етапите на управление на промяната

За изпълнение на промяна в рамките на една компания (или дори и за себе си) , трябва да се предприемат определени стъпки, за да се подготвят за , изпълнение и поддържане на промяната. Използването на тези стъпки и управлението на промяната на етапи да направят промени по контролируем и му помага да работи по- гладко. Вие също трябва да се вземе под внимание чувствата и идеите на тези, засегнати от промяната , така че те могат да допринесат и се чувстват съпричастни . Освен това, ако те знаят какво се случва , те могат да подпомогнат промяната. Подготовка за Change

Подготовка за значителна промяна включва консултиране с тези, които ще бъдат ангажирани . Всеки трябва да има възможност да допринесат с идеи , и най-малкото трябва да се разберат причините, поради които е необходимо промяната. Хората трябва да разберат също прилагането на промяната. Преди началото на промяната , структуриран , прост план трябва да изложи причините за промяната , стъпките на промяната , както и ефекти /резултати. Според модела на Левин управление на промяната, който е бил използван от 1950 г. насам , на този етап на промяна се нарича " размрази ", защото всеки се свикват с идеята за нещо ново , и с промяната , която е на път да дойде .
<Бразилски>
внедряване на модел на Change

Левин се отнася до това като "промяна" сцената. Управление Upper ниво трябва бавно прилагане и насърчаване на промяната . Това трябва да стане постепенно в началото, а след това с повече плам . Управление Upper ниво трябва да осигури подкрепа на други служители на компанията по време на промяната , отговаряйки на въпроси и решаване на проблемите , или предоставяне на съвет за объркването и неудобствата, причинени .