Стратегии за управление на здравеопазването
Здравеопазването е навсякъде в новините тези дни. Лица от здравеопазването трябва да излезе с творчески начини за оцеляване , а като се уверите, те обръщат внимание на нещата, които определят кои са те. С регламенти и разходи , практикуващи в здравеопазването трябва да са насочени към конкретни стратегии за управление . Управление на разходите на MarketBook.bg
разходите за здравни грижи са един от най-големите проблеми в Америка днес. Разходи пазят спираловидно , но разходите повечето хора говорят за не са субектите, същите разходи за здравеопазване трябва да се помисли .
Лица от здравеопазването трябва да останете на върха на разходите за консумативи , служители и наредби. Стратегии включват стандартизация на процесите и предметите за снабдяване , вместо да позволи на лекарите да си избират въз основа на техните предпочитания. Те трябва да плащат за квалифициран персонал , с тегло от предимствата на по-ниско платените персонал без същото ниво на умения на персонала с доказана компетентност . И те трябва да се признае , че разходите за уверяване, че техните съоръжения преминават всички държавни и федерални стандарти , както и да се поддържа персонал обучен , така че те да запазят своите сертификати , са по-ниски , отколкото да бъде глобена за нарушаване на всеки .
<Бразилски> Компетентност и Staffing
по-голямата част от хората, работещи в областта на здравеопазването , са обучени и сертифицирани, но това не означава, че те са компетентни. Лица от здравеопазването трябва да създаде минимални стандарти, които всички служители трябва да бъдат получени въз основа на работата, която правя. Проследяване и оценка на грешките не само помага лица в здравеопазването да се научат как да сведат до минимум грешките , но номера добра производителност им даде нещо, за насърчаване на потенциалните потребители.
Персонал здравеопазването може да бъде трудно да се управлява , тъй като някои от персонал е с мандат от държавния и федерални стандарти. Образувания, здравеопазването трябва да излезе с творчески начини за управление на персонала , като същевременно се гарантира, че те могат да определят кои членове на персонала могат да бъдат жизнено важни стоки въз основа на повече от приходите. Една стратегия може да включва модели на ротация , поглеждайки към наемането на персонал с по-ниска квалификация, за да се справят с определени работни места , докато квалифициран персонал дръжки какво ти е позволено да се погрижа. Друг може да бъде оценка колко пари всеки човек във вземания носи преди рязане позиции там. Аутсорсинг и междинен персонал винаги са опции.
