Качествени методи в Health Care Management
управление на здравеопазването включва планиране, координиране и мониторинг на доставката и финансирането на медицинските услуги. Болнични администратори и други управители на здравни заведения да работят в среда, характеризираща се с нарастващите разходи , иновациите в областта на грижите и медицинска техника и правителствените регулации . Мениджърите също работят с множество участници , включително доставчиците на здравни грижи и на трети лица платци като застрахователи. Управление на здравеопазването , по-кратко, е сложен процес . За щастие , качествени инструменти за вземане на решения , използвани в други полета за управление могат да помогнат в управлението на здравеопазването. Съвпадение Проблеми и Методи
Както при всеки тип изследвания или анализи, важно е да се избере най -подходящият инструмент за решение на проблема или въпроса на ръка. Дали ръководителите на здравните заведения се занимават с въпроси, свързани с удовлетвореността на пациентите с услуги , координиране на медицинска помощ между различните доставчици , или разбирането на по-голяма регулаторна среда, в която се осигурява здравна помощ ще помогне да се определи качествения метод, използван .
Качествена решение инструменти и методи за анализ, приложими за управлението на здравни грижи включват брейнсторминг сесии, Номинална Техника Group, Delphi и фокус групи .
мозъчна атака
в брейнсторминг сесии , мениджъри свика група от съответните хора, като например доставчици на медицински услуги и други, за да се разбере възникващите проблеми , оценка на въздействието или обмислят стратегически алтернативи. По време на тези сесии , членовете на групата присъстват идеи , с кратки обяснения , за решаване на проблемите в ръка. Чрез тези сесии , мениджъри се надяват да генерира свежи идеи и нов начин на мислене за посрещане на нови предизвикателства. Тези сесии са значителни, като медицински напредък и промени на обществената политика често поставят нови предизвикателства пред съвременните системи на здравеопазване .
