Теории на Здравен мениджмънт

В постоянно променящия се свят на здравеопазването, топ мениджъри работят усилено , за да останете на върха на нуждите на техните организации . Нови предизвикателства създават необходимостта от нови управленски методи и подходи. Знаейки , че няма един начин да се подходи за управление на здравни грижи , лидери се обръщат към редица важни организационни теории , общи за здравни организации и болници в частност. Бюрократични Theory

Бюрократичната теорията на управлението е един от най-старите в употреба днес . Организации от всички размери и в много индустрии го използват. Бюрократични управление включва няколко души в топ решенията за приготвяне и верига от мениджърите на средно ниво и по-ниско ниво на хората под тях , които извършват специфични функции с ограничени правомощия . Поръчки идват от горе на долу по начин, имитиращ военните

организации по здравеопазването - . Особено болници и застрахователни компании - са традиционно използвани бюрократично управление , защото то създава последователност и прецизност. Чрез специализация , всеки член на организацията прави ограничен брой неща често и уж много добре . Например , медицински сестри се грижат за пациентите си и не смятат големи организационни проблеми. По същия начин, мениджъри сестра контролират техните медицински сестри , но не се занимават с въпроси, свързани с медицинския персонал .


-Насочено към пациента Management

двете променящите се нагласи към грижите за пациентите и бизнес средата на здравеопазването са довели много организации да приемат подход към пациентите с управлението . Вместо да развива системи, които топ мениджъри смятат, лесните за надзор или на повечето доставчици на разходно- ефективни, болници и здравни заведения се организират по начин, който им позволява да доставят най-добрите грижи възможно пациент . Идеята е, че чрез медицинско обслужване и отлични постижения , организации, ще се постигне най-добрите финансови резултати. Често топ мениджъри насърчават сътрудничеството между отделите и интердисциплинарни подходи към медицината не се виждат в традиционния бюрократичен стил на управление. Продажба и Наем на научно управление

Мениджъри , които искат конкретни резултати често разчитат на научна теория за управление да ръководят дейността им. Научно управление проектира организационни структури, за да се постигнат конкретни показатели и резултати. Authority обикновено се делегират по-голяма степен, отколкото в една бюрократична система , въпреки че отделите са проектирани и разполага с конкретни цели в ума. Така например , болница , използвайки научно управление ще проектира на управленска структура , персонал и броя на леглата , разпределени към единица, след анестезия грижи, за да се грижи за определен брой пациенти годишно. В подхода си към управлението на персонала , научно - управление на моторни съоръжение обикновено ще оцени медицински сестри , основаващи се на няколко показатели обективно изпълнение , включително производителност , брой на пациентите вижда , ден отсъства и подробно документация.


За непредвидени и Resource Теории

здравеопазването е една индустрия в постоянен поток . Освен промените в самата медицинска практика , застраховка, Medicare и законите се променят редовно. Теория за управление на извънредни ситуации , казва управление трябва да остане гъвкава и да остане в състояние на реорганизация структурно и процедурно , колкото е необходимо , за да се справи с изискванията и изисквания. Теория Resource комплименти теория за непредвидени разходи от постулирането , че организациите, понякога трябва да се управлява въз основа на наличните ресурси в техните среди. Това означава, че като разходи , труд , материали и специалисти за промяна на персонала , така че организациите трябва здравеопазването. И двете теории носят идеята, че по-скоро , отколкото да позволи външни сили за създаване на организационна паника , организациите могат да приемат управлението подходи корени в промяна.