Как да провеждат една Предпроектно проучване за Health Service

здравни услуги предпроектно проучване A реши жизнеспособността на създаване на нова операция здравни услуги. Предпроектни проучвания са неразделна част от процеса на финансиране , маркетинг и развитие на нов бизнес и да предвидят най - ценово ефективни и ценово - ефективни средства за осигуряване на нова услуга . Тези изследвания трябва също потвърждават необходимостта от специална набирателна и жизнеспособността на дългосрочни финансови резултати , но препоръчва курс на действие , по- реалистична оценка за това колко ще струва на общия проект и времето, необходимо , за да стане напълно оперативна време. Инструкции

1

Изследвания целевия пазар добре, за да се определи дали е налице разлика в услугите на вашата фирма могат да се възползват , или ако е необходимо за услугата, която желае да предостави. Вие също трябва да учат демографията на населението , където здравната служба е да бъдат поставени , включително възраст , група, доходи и социална класа на хората, които трябва да бъдат обслужвани .

2

Планиране и провеждане на проучване за осъществимост . Едно проучване за осъществимост съдържа две важни части: събиране и анализ на данни . Определете какви данни трябва да се събират . За здравна служба това включва местна информация данъчно облагане , за бизнес по закони , цената на отдаване под наем /изграждане на центъра за здравни услуги плюс разходите за труд и материали . Проучването също може да се предскаже приток и генерираните приходи вероятно пациент . Във фазата на анализ , изследването има за цел да придаде смисъл на събраните данни , сравнявайки очаква приходи срещу планираните разходи.


3

Напишете резюме . Обикновено на първата страница на предпроектно проучване , чието резюме трябва да съдържа обща представа за това какво на проекта е около , както и услугата по евентуалните заплахи , конкурси, слабости и силни страни. Той също така описва накратко необходимите изисквания за работа на проекта , както и каквито и да било финансови прогнози .

4

Напиши описание на здравната услуга да бъде създаден. Разясняване на целите и задачите на проекта , тази страница с данни за важни аспекти на проекта възможно най-ясно и отговори каквито и съмнения и въпроси , които могат да възникнат във връзка с предлаганата услуга .

5

провежда оценка на бизнес риска . Оценката на риска трябва да се обмислят всички възможни вътрешни неуспехи , като например вътрешен контрол , обучение на персонала и разходите за съдебно дело , заедно с вечните заплахи за бизнеса , включително възможни конкуренти и всякакви промени в местните /национални закони или цялостната бизнес среда .
<Бразилски> 6

Определете оперативните изисквания на службата . Това означава, че определянето на размера на капитала, необходим за започване на бизнес, необходимата инфраструктура , медицинско оборудване, транспортни средства , човешки ресурси , обучение , документи и така нататък. Това е много важна част от проучване за осъществимост , тъй като включва елементи, които дават възможност на проекта да работят . Подценяване на различните нужди на проекта може да се свърши в евентуален неуспех .

7

Изчислете прогнозните финансови връща и предполагаемото времетраене на услугата, за да погаси разходите. Това следва да включва проучване на разходите на леченията , предлагани в сравнение с водещите конкуренти , плюс най-добрите и най-лошите сценарии случай и най-вероятният резултат . Не забравяйте, че финансовите декларации могат да бъдат непредсказуеми и груби изчисления относно необходимото време за възвръщане на инвестициите времето също трябва да бъдат включени.

8

се направи заключение от откритията си . Напишете вашите препоръки по отношение на предложената здравна служба. За да може този проект да бъде одобрен , е важно да обобщим всичко, което се съобщава и за изработване на предимствата , както и области на възможност , че проектът може да донесе.