Как собствениците на малък бизнес могат да преодолеят страха от делегиране?

1. Разберете, че делегирането не означава отказ от контрол.

Собствениците на малък бизнес често се страхуват от делегирането на задачи, защото чувстват необходимостта да контролират всеки аспект от своя бизнес. Делегирането обаче не означава отказ от контрол; вместо това става въпрос за овластяване на другите да поемат отговорност и да вярват, че ще свършат добра работа.

2. Определете вашите приоритети.

Един от най-добрите начини да преодолеете страха от делегиране е да определите приоритетите си и да се съсредоточите върху задачите, които са най-важни за вас. Това ще ви помогне да се отървете от някои по-малко важни задачи и да ги делегирате на други.

3. Доверете се на своя екип .

Ако сте наели правилните хора, можете да им се доверите, че ще свършат добра работа. Дайте им необходимите ресурси и подкрепа и им кажете, че сте уверени в техните способности.

4. Поставете ясни очаквания .

Преди да делегирате задача, не забравяйте да зададете ясни очаквания относно крайните срокове, резултатите и стандартите за качество. Това ще помогне да се избегнат недоразумения и ще гарантира, че задачата ще бъде изпълнена успешно.

5. Предоставете обратна връзка.

След като дадена задача бъде изпълнена, дайте обратна връзка на лицето, което я е изпълнило. Това ще им помогне да учат и да се подобрят, а също така ще спомогне за укрепване на връзката между вас и вашия екип.