Вземане на решения Стилове в Nursing

мениджъри Кърмещи имат управленски стилове , но те също имат стилове на решения в този смисъл начинът техните дялове се изпълнява. През 1973 г. , изследователите вруум и Yetton излязоха с поредица от стилове за вземане на решения , за да опише как един мениджър може да включва подчинените си в процеса на нейното вземане на решения. Това е важно, защото сестра управление на старчески единица често е разсадник на нуждите на вземане на решения. A мениджър се нуждае от силна стил да тече старчески единица добре . Авторитетно

мейкър авторитетен решение кърменето не търси съвети от всеки друг източник при вземането на решението си . Ако това е мениджър медицинска сестра , той прави решението му и просто го обявява за своя персонал . Този тип на вземане на решения стил не насърчава участието на група и не е добре за морала на персонала. Това е в края на континуума , където мениджърът не поема никаква съвети под внимание и прави решението изцяло по негова собствена .


Консултативен

Консултативният Мениджърът е също така призова за колективно участие . В този стил на вземане на решения , управителят на медицинска сестра ще поиска информация от персонала , но окончателното решение все още ще бъде само нейно . Това е една стъпка нагоре от авторитетния стил, но тя все още оставя чувство на персонала , както ако те нямат думата в процеса на вземане на решения на устройството. Това ще зависи от управителя колко тя пита за вход и колко тегло тя дава, че вход в решението си .