Как Nursing & Leadership Управление Засяга работна среда

Създаване на щастлив и продуктивна работа среда за медицински сестри на пода може да бъде постигнато с ефективни лидерски и управленски практики на управителя на кърменето. A гладка и ефикасна отдел кърменето осигурява на пациентите с възможно най-добрите грижи и услуги. За да се поддържа едно щастливо кърмене отдел , управителят на кърменето трябва да гарантира, че всеки прави своята част , за да създадете желаната работна среда. Няколко фактора могат да помогнат на мениджърите за медицински сестри с тяхното ръководство и управление. Инструкции

1

изработи реалистична работа и график за пациента. Това помага да се поддържа едно щастливо работна среда , като дава път на медицински сестри да предостави цялата необходима грижа за пациентите и документация по време на работа , без ограничения във времето . Медицинските сестри , които имат достатъчно време, за да изпълнява своите задължения за работа са по-продуктивни и да се насладите на своята позиция. A реалистичен график позволява на медицинските сестри да предоставят директна грижа за пациента , диаграма на състоянието на всеки пациент и поддръжката на оборудването , без стреса на бързам да се направи нещо . Грешки могат да възникнат , когато медицинските сестри са принудени да бързат наоколо или да станат разсеяни от неизпълнени задължения, докато се грижат за пациентите. Реалистични графици помогне за предотвратяване на ненужни грешки , причинени от липса на време и внимание към детайлите .

2

Управление и покаже лидерство чрез прилагане на политики, сред тези, в отдела. Липса на дисциплина в отдел кърменето води до намаляване на изпълнения сред служителите . Това може да възникне , когато последици не се прилагат , когато правила или политики са се подчинявали . Animosity може да доведе сред служителите , които смятат, че някои работници не се държат на същите стандарти като другите. Кърмещи мениджъри , които лекуват всички служители по равно помогнат за създаването на един по-щастлив работна среда чрез провеждане на всички служители, отговорни за действията им и провеждане на дисциплинарни действия, когато е уместно.


3 An политика на отворени врати помага на мениджърите останат в контакт с персонала .

позволяват на служителите да изразят своите притеснения и да предоставят възможни решения поискате. Кърмещи мениджъри , които отговарят с " политиката на отворени врати ", което позволява на служителите да носят техните тревоги и предложения до ръководния персонал , се оказват с по-малко проблеми в отдела. Политиката на отворена врата позволява на служителите да говорят за управителя на медицински сестри за техните жалби и предложения за решаване на всички проблеми в отдела. Мениджъри, които говорят с техния персонал редовно са по-информирани и да имат по-малко трудности, когато се появят ситуации. Кърмещи мениджъри могат да ходят по пода пита медицински сестри , ако те имат някакви проблеми или ако имате предложения за начини да се направи отдела едно приятно място за работа.

4

Assist медицински сестри, които са заети, за да им попречат да от чувството претоварени от работа на техните задължения . Това помага да се поддържа едно щастливо работна среда , като демонстрира, медицински сестри , че техните мениджъри се грижат за тях и ще ви помогнат по някакъв начин те могат да предоставят и поддръжка на ефективна медицинска сестра отдел. Мениджърите могат да подпомагат медицински сестри, които изостават в работата си поради влошаващото се състояние на пациента, приемане пациент на пода или на освобождаване от отговорност от пода. Медицинските сестри , които получават помощ , когато е необходимо , са по-малко притеснени от тези, които са длъжни да изпълняват задълженията си без чужда помощ , когато определени ситуации , като влошаването на състоянието на пациента , да се появят .

5

Олово отдела кърменето чрез пример. Кърмещи мениджъри , които практикуват същите добри работни етиката , че те налагат по-вероятно да спечели уважението на своите служители . Печелите уважението на отдела, ще направи по- лесно изпълнението на политиките и раздават наказания за онези, които нарушават правилата . Служителите ще слушат и следват препоръките на мениджър , което виждат работи също толкова трудно , тъй като те направя. Мениджъри, които не могат да контролират техния отдел често намират себе си управлението на по-малко желани работна среда, която може да направи по-трудно да наемат и поддържат персонал, работещ в отдела.