Как да пишем на Стратегически план за предоставянето на сестрински грижи

Специалисти във всички области правят грешката на писане на стратегически планове , пълни с благородни цели, които нямат подсъдни стъпки. Стратегическият план е един мечтател документ , но е също така и практически . A сестрински стратегически план трябва да опише не само идеални пациент медицинска сестра и пациент - семейните отношения , но също трябва да обясни как планът за персонал, за да вземе тяхната практика към следващото ниво . Добри стратегически планове стават ценни touchstones , че мениджърите и служителите могат да се консултират при вземането на решения . Инструкции

1

определи график за вашия стратегически план . Ако зададете вашите забележителности твърде далеч в бъдещето , няма да бъде в състояние да определят всички мерки, за да стигнеш там, където искате да бъде, и цели на персонала медицински сестри могат да се променят , преди да изпълни целите си плана. От друга страна, мисля твърде кратък срок означава , че планът не може да изпълнява предназначението си като мечтател документ да ръководи избора на персонала. Както здравна система Niagara и Hartford болница в Кънектикът използвате три години времеви рамки , така че помислете подобен график за плана си.

2

Обадете се на отдел среща и да поговорим за това, което цели биха искали сестрински персонал да работим. Може би те искат да се подобри комуникацията със семейства , или те искат да бъдат в състояние да предоставят на пациентите с по-добри услуги и информация, свързана с конкретна болест или състояние. Записвайте идеите и помолете групата да обезумяване материални методи за измерване на напредъка .


3

Отдестилира списък на групата в три до пет гола на пациентите услуги. Например , персоналът в Hartford Hospital насочена за открита, честна комуникация с пациенти и семейства, и ниво на обслужване , който превъзхожда семейството и очаквания на пациентите . Може също да искате да направите вашия персонал по-компетентен в определена област на практика , или да ги стремим към смислени взаимодействия с пациентите.

4

Виж си цели и да реши какво и показатели , които ще използвате , за да измерване на напредъка си и какви действия ще предприеме, за да гарантира подобрение. Например , в болница , над очакванията на услуги може да се прояви като по-малко оплаквания от пациенти и повече комплименти . Ако не разполагате с метод за запис на обратна връзка пациент , ще трябва да се въведе една . Ако вашата болница е специализирана в определени условия , като рак , подобряване на грижите може да означава продължаване на образователни курсове по специалността на болницата за последните назначения .

5

Подгответе си стратегически план . Напиши цялостна декларация за мисия, която свързва всички целите си заедно. Например, " сестрински персонал Evergreen болница поеха ангажимент да представят на грижите за пациентите , която надхвърля очакванията чрез непрекъснато обучение и състрадателно приложение на услуги. " Сложете общи цели в големи, удебелен шрифт с планираните стъпки и подцели в подточки отдолу.