Стратегии за по-добро за пациента Flow &Cycle Time

Много здравни системи да обработват голям брой пациенти през серия от интегрирани клинични и финансови процеси. Ако всичко е направено добре , процесът е ефикасен и удовлетвореността на пациентите е висока. Въпреки това, недобре изградения поток на пациента може да доведе до затруднения , забавяния и на пациентите и недоволство персонал. Тъй като производството се научава повече за управлението на клиничната поток процес , болници и голям обем практики в страната са за приемане на по-добри стратегии за подобряване на потока на пациентите и времето цикъл. Rapid- Cycle подобряване на работата

Вие не може да подобри потока и времето на цикъла , без първо диагностициране на цялата гама от възможности . Engage консултант или специалист вътрешни , който е добре запознат с качеството на процеса . Процес инженер или специалист качество A ще използва инструменти и подходи, като система Toyota Production, процес картографиране , методологията на проекта за управление на DMAIC /PDCA и свързаните с тях инструменти, да картографира всички неефективни процеси и улесняване на мозъчна атака на проекти за подобряване на процеса .


Clinical - финансов Alignment

Една област, в която поток пациент разгражда е, когато две различни дисциплини трябва да тече паралелно процеси . Например , в много спешните отделения , клиничните персонала имат сортировка , лечение и протокол допускане оценка , която следва много стегнат скрипт . Въпреки това, екипите на регистрация и финансово - консултантски имат свои собствени процеси, за да успеят да се гарантира правилното демографски и застраховка събиране на данни . Процес, който привежда клинични и финансови нужди в един хармоничен поток може да намали ненужните закъснения и държат пациентите тече гладко.