Как да се разработи Excellence в Leadership В Спешна Care

? Трудно е да се спори с широко разпространеното схващане, че работи за службите за спешна помощ е силно стресираща професия. Пациентите често са много болни и в затруднено положение . Те се нуждаят от спешна помощ. В допълнение , стая за персонала на аварийно трябва да се справят с разтревожени роднини или приятели. Пациентите и роднини не искат да бъдат оставени да чакат . Понякога страстите стават протрити и персонал са на получаване края на тревогите на хората. Работата на лидера е да се постигне максимална ефективност , осигуряване на най-добрата грижа за пациентите, и да поддържат морала на персонала. Нещата ще трябва
програми за медицинска сестра и лекар лидери за обучение. В
Покажи повече инструкции
създаване на процедури за MarketBook.bg: 1 Увеличете ефективното използване на персонала

Institute стандартизирани процедури , особено по отношение на приемане и пита пациенти и роднини за информация. Това е много разочароващо за пациенти и роднини, които да имат непрекъснато да се повтаря една и съща информация . Създаване на формални системи за комуникация между служителите , особено за когато пациентът е преместен от грижите на един човек или отдел в друг . Това би трябвало да помогне да се сведе до минимум грешки.

2

Institute програма за лидери в спешна грижа обучение. Обсъдете уместни въпроси, особено разпределение на ресурсите , както и проблемите с човешките ресурси като недостиг на отсъствията и на персонала. Разработване на система за наставничество , където лидери ментор персонал , и самите лидери също са наставляваните от надзорните органи. Направете веригата на командването и системите за комуникация възможно най-ясни .


3

Обсъждане разлики между добър мениджър и добър лидер , иска мнението на групата на вдъхновяващи лидерство. Обсъждане на ползите и недостатъците на един по-демократичен стил на ръководство. Ангажирайте лидерите на спешна грижа в плановете за подобряване на отдела , тъй като това насърчава чувство на собственост и отговорност.

4

Хвалете и да признаем, добри практики. Бъдете наясно с опасностите на персонала " прегарянето " и да се въведе система за подпомагане на персонала . Избягвайте да използвате твърде много извънреден труд, както изтощените лидери не могат да направят най-добрите решения . Въвеждане на най-голяма гъвкавост , колкото е възможно по отношение на смени и работни часа . Това ще помогне за поддържане на морала сред лидерите , които трябва да окажат положително влияние върху персонала.