Как да се подобри операционната зала ефективност

Операционни стаи ( или) имат годишна печалба и загуба (P &L ) насока, която те трябва да следват , за да останем в рамките на общ бюджет на болницата. A мениджър медицинска сестра е отговорен за намаляване на неоперативно време ( НЕ ) и стаята време оборот ( TOT ) , който се приспада от бюджета. За съжаление , една значителна част от времето се изразходва за пациентите, освен индукция на анестезия и хирургична процедура. Промени в персонала и технологиите може да доведе до по-високи оценки за ефективност и по-малко НЕ . Инструкции

1

се срещне с ръководители на отдели операционната зала; анестезия , шеф на хирургия, медицински сестри , стопанисване и стерилна обработка. Усилване на одобрението и подкрепата от всеки мениджър, за да тичам по-ефективна операционна зала . Създаване на документ за всеки отдел главата с очаквания и предложения за това как да се достигне до взаимно гол за оборот в НОР. Насърчаване на всеки мениджър, за да изразят своите идеи и предложения, които да направят промени, за да се намали ТОТ и NOT .

2

проведе срещи с персонала на средата и по-ниско ниво в операционната зала да споделят нови идеи и оборудване, което ще се използва, за да намали времето за оборот . Насърчаване на лекари, медицински сестри , хирургически техниците , техниците анестезия , стерилни техниците обработка и хирургическа поддържащ персонал , за да изразят своите притеснения и да обменят идеи . Усилване на ангажимент от всеки член на персонала , за да направят всичко възможно , за да се намали TOT и NOT . Олово на екипа да работят заедно, като едно цяло.


3

Създаване на нов документ за вписване на TOT , NOT, пациент в момента на стая ( PRT ) и колко бързо екипът на оборота пристигне след пациент оставя стаята след операцията . Определят специална медицинска сестра монитор , който ще ходи от стая в стая и документ резултати. Графика на време всеки отбор се към оборота на стаята . Документ всеки успех или провал за допълнителен преглед от управителя на медицинска сестра.

4 Уважавайте предизвикателствата, пред които е изправен всеки отдел , за да отговори на очакванията за по-бърз оборот.

Последващи действия с ръководителите на отдела след една седмица , за да обсъдят области, които се нуждаят от подобрение . Въздържайте се от насърчаване на персонал, който да работи по-бързо и по-трудно , има много по-добри начини за постигане на нови цели. Използвайте нова технология , промяна на дизайна на НОР , увеличаване на помощния персонал , и експериментирате с промяна на работния поток . Маркирайте успехите и екипната работа на плавателни от всеки отдел, за да се подобри не, и ТОТ . Обсъдете как не, и ТОТ може да бъде по-добре чрез използване на различни стратегии. Координира пълна схема на процесите, мениджър - одобрени, като допълнителни хора и нови технологии. Оценява не се редуцира и TOT в случаи , че последните два часа или по-малко с постоянно бдение над персонал и ново оборудване или технология .

5 операционна зала за OB /Гин ще има различен НЕ от открита сърдечна операция ,

оценка на всеки успех на общите цели . Сподели резултати по време на срещите седмични служители, така че те могат да продължат да участват , и имат чувство за собственост върху целите за понижаване на ТОТ и да не са. Tailor дългосрочните цели на базата на специалните нужди на непрекъснато променящия операционна зала . Оценяване на ден на очни операции с различни очаквания за оборотите , отколкото предоставянето на новородени или открита сърдечна операция . Оставя се за варианти , смяна на персонала и времето на деня , когато се изчислява , че не. Осъзнайте , че една малка тава на очни инструменти ще отнеме по-малко време в автоклава от две големи тави за цезарово сечение ( секцио ) .

6

Задаване на разумна цел за всеки следващ месец . Създаване на диаграма, която се вижда в стаята обяд , където персоналът може да видите резултатите . Насърчаване на усилията за текущи екип, като прави съобщения на екипите , които надхвърлят определените стандарти. С течение на времето , членове на персонала ще включва всички промени, като стандартна практика .