Промяна на умения за управление на болничните мениджъри

независимо от вида на организацията , която ви води , управление на промяната умения може да бъде трудно да се придобие. В среда на болницата и здравеопазването , промените могат да бъдат трудни за прилагане , тъй като персонал , лекари и медицински сестри могат да бъдат окопани в стандартни болнични оперативни протоколи и процедури. Управление на промяната Planning

планиране Управлението на промяната е, което трябва да бъде направено преди промяната да се реализира и екзекутиран . Тази стъпка включва идентифициране ползи за промяната , намиране на какво организационно бай-ин , което трябва да се извърши промяната , извършване на оценка на готовността да се определи колко готови на организацията е , че текущото време да приеме промени , и най-накрая да планирате за устойчивост и как тя ще бъде управлявана . Resistance , особено в болниците , може да бъде трудно да се справят с и може да предизвика страх от загуба на контрол . Това е от съществено значение за първото определят ключовите заинтересовани страни , които ще бъдат засегнати от промяната , и да ги подготви първата и ги снабди с най-много информация .


Change Изпълнение

Изпълнението на промяната е най-предната -важният фактор при управление на промяната . Вашата първа стъпка трябва да се разработи план за комуникации, за да се очертаят стратегически как ще общуват, на кого и кога. Изпълнение на плана за управление на промяната комуникации стъпка - по-стъпка , създаване на контролен списък , ако имате нужда да .