Как да бюджет за планиране Disaster

Планиране за непредвидени случаи , като например бедствия е задължително за всички видове бизнес . В повечето организации , бюджетът за планиране бедствие обикновено се състои от 2-4 на сто от ИТ бюджета. Развитие на бюджета е процес отнема време и изисква щателен подробно в като се уверите, че имате средства за ръка, за да обхване всички сценарии и непредвидени случаи. Вие ще трябва да се идентифицират всички разходи , свързани с вашия план за възстановяване след бедствие, определят , когато средствата ще идват от , и да се създаде контролен списък за възстановяване след бедствие , за да се гарантира, те покрие всичките си бази. В случай на бедствие , планът изисква изпълнение за защита на бизнеса и най-долния ред . Инструкции

1

Идентифицирайте всички разходи , свързани с вашия план за възстановяване след бедствие . Тези разходи могат да включват , но не се ограничават до , извън площадката съоръжения за съхранение, комунални услуги , наеми, заплата , заплати , свързани с поддръжка , софтуер , хардуер, и извън консултации за планиране , така и за изпълнение. Прегледайте всички данни от предходните четири години, както и предишните бюджети да се определи къде да се разпределят пари и ресурси за бюджета за бедствия планиране.

2

Определя всички предположения за изграждане в бюджета . Това включва вероятните бедствия, които могат да се появят като наводнения или бури и общата загуба на вашия бизнес вероятно ще пострада. План за най-лошото ( в разумни граници ) , а бюджетът за него.


3

разбера къде финансирането за планиране бедствие ще дойде от , дали от корпоративни щаб , определен отдел или множествени източници . Повечето компании изтеглят средства от ИТ бюджета за планиране бедствие , защото голяма част от планирането за възстановяване след бедствие разчита на информационните технологии. Вие ще трябва да се определи каква част от общия бюджет е необходим за продължаващи дейности въпреки бедствие . Бъдете готови да оправдае всички разходи в бюджета.

4

Създаване на контролен лист за планиране бедствие да се определи мястото, където трябва да се разпределят за финансиране по отношение на планирането при бедствия , възстановяване и непрекъснатост на бизнеса. Този списък трябва да очертае всички редове на бюджета, включително необходимата подготовка , управление, реагиране при извънредни ситуации и много други. Този списък ще ви помогне да се финализира бюджет и знаете точно какво цифри която гледате и защо. Направете шаблон качество, за да допринесе за ускоряване на процеса , както и да съдържа всички необходими бюджетни позиции.

5

представи бюджета си за одобрение от управителния съвет или IT отдел , в зависимост от това как се реши да финансира процес на планиране при бедствия. Подгответе се да защитят данните, като се набляга на стабилността на плана за възстановяване след бедствие и критичен характер на непрекъсваемост на бизнес процесите .