Какви елементи липсват в хартата на проекта на компанията за медицински доставки?

В проекта на компанията за медицински доставки липсват съществени елементи, които допринасят за ефективна харта на проекта. По-долу са някои общи елементи, които изглежда липсват в хартата.

1. Име на проекта:

Хартата на проекта трябва да включва кратко и описателно име, което ясно идентифицира проекта. Това позволява лесна справка и разбиране на целта на проекта.

2. Обхват на проекта:

Добре дефинираният обхват на проекта е от решаващо значение и помага да се установят границите и резултатите от проекта. Настоящият устав на проекта не предоставя никаква информация относно обхвата, оставяйки заинтересованите страни несигурни относно целите на проекта.

3. Цели на проекта:

Ясните цели или цели на проекта осигуряват усещане за посока и насочват вземането на решения по време на проекта. Те трябва да бъдат конкретни, измерими, постижими, подходящи и ограничени във времето (SMART). В хартата липсват конкретни цели или задачи за проекта на компанията за медицински доставки.

4. График на проекта:

Реалистичен график на проекта с ключови етапи трябва да бъде включен в хартата на проекта. Това позволява на всички участващи страни да планират и наблюдават ефективно напредъка. Понастоящем в хартата липсва каквото и да е споменаване на срокове или важни етапи.

5. Бюджет:

Добре дефинираният бюджет помага да се гарантира, че проектът остава в рамките на финансовите очаквания. Хартата на проекта трябва да уточнява очакваните разходи по проекта, включително ресурси и разходи.

6. Роли и отговорности:

Ясното определяне на ролите и отговорностите на ключовите заинтересовани страни в проекта, включително ръководителя на проекта, членовете на екипа по проекта и ключовите заинтересовани страни, е от решаващо значение за ефективното изпълнение на проекта. Хартата трябва да идентифицира кой е отговорен за различните дейности по проекта.

7. Критерии за одобрение и приемане:

Хартата трябва да очертае критериите за одобрение и приемане на резултатите от проекта. Това гарантира, че всички страни са наясно със стандартите и очакванията, необходими за успешното завършване на проекта.

8. План за комуникация:

Ефективната комуникация е от съществено значение за успеха на проекта. Хартата на проекта трябва да очертае комуникационен план, който подробно описва как ще се съобщава информацията за проекта, включително честотата, методите и отговорните лица.

9. Управление на риска:

Рисковете могат значително да повлияят на резултатите от проекта. Хартата трябва накратко да споменава как рисковете ще бъдат идентифицирани, оценени и управлявани през целия жизнен цикъл на проекта.

10. Резултати от проекта:

Списък на резултатите от проекта на високо ниво трябва да бъде включен в хартата на проекта. Това осигурява яснота какво ще бъде доставено като част от проекта.

11. Спонсор на проекта:

Спонсорът на проекта, който осигурява изпълнителна подкрепа, трябва да бъде идентифициран в хартата на проекта. Наличието на посочен спонсор на проекта гарантира отчетност и подкрепа на заинтересованите страни.

12. Критерии за успех на проекта:

Определянето на параметрите за успех на проекта е важно. Хартата на проекта трябва да очертае критериите, по които ще се измерва успехът на проекта.

Чрез включването на тези липсващи елементи, хартата на проекта за компанията за медицински доставки ще предостави по-всеобхватна рамка и ще ръководи по-добре изпълнението и управлението на проекта.