Болница на име xyz изисква система за управление на лаборатория и се е свързала с вашата фирма. имате 20 програмисти, от които 15 са заети с други проекти за момента.the възнамерява да ac?
1. Срещнете се с администрацията на болницата и персонала на лабораторията, за да разберете техните специфични изисквания и очаквания за системата за управление на лабораторията.
2. Извършете задълбочена оценка на съществуващите лабораторни процеси в болницата, работния процес и практиките за управление на данни, за да идентифицирате области за подобрение и автоматизация.
3. Дефиниране на обхвата на проекта, включително характеристиките и функционалностите, които да бъдат включени в системата за управление на лабораторията.
Разпределяне на ресурси
1. От 20-те програмисти разпределете 5 опитни и квалифицирани програмисти към проекта за система за управление на лабораторията.
2. Идентифицирайте и назначете допълнителни ресурси като администратори на бази данни, системни анализатори и инженери за осигуряване на качеството, които да подкрепят проекта.
3. Уверете се, че екипът по проекта има необходимата експертиза и опит в системите за управление на лабораторната информация (LIMS) и разработката на болничен софтуер.
Поетапен подход за развитие
1. Разделете проекта на управляеми фази, като например:
- Събиране и анализ на изискванията
- Системен дизайн и архитектура
-Внедряване и развитие
-Тестване и валидиране
-Внедряване и обучение
2. Дайте приоритет на разработването на основни функционалности, които са от съществено значение за операциите на лабораторията, като управление на проби, отчитане на резултатите и проследяване на инвентара.
3. Разпределете ефективно ресурсите за всяка фаза, като гарантирате, че критичните задачи са изпълнени навреме.
Методология за гъвкаво развитие
1. Приемете методология за гъвкаво развитие, като Scrum или Kanban, за насърчаване на итеративно развитие, гъвкавост и непрекъснато сътрудничество.
2. Разбийте проектните задачи на по-малки потребителски истории или функции и работете на спринтове от 2-3 седмици.
3. Редовно демонстрирайте напредъка на заинтересованите страни и събирайте обратна връзка, за да осигурите съответствие с техните очаквания.
Осигуряване на качеството и тестване
1. Създайте цялостен план за осигуряване на качеството (QA), за да гарантирате точността, надеждността и сигурността на системата.
2. Извършете стриктно тестване на всеки етап от разработката, включително тестване на единици, тестване за интеграция, тестване на системата и тестване за приемане от потребителите.
3. Включете лабораторния персонал на болницата в тестовете за приемане от потребителите, за да потвърдите функционалността и използваемостта на системата.
Управление на проекти и комуникация
1. Назначете специален ръководител на проекта, който да наблюдава сроковете на проекта, бюджета, разпределението на ресурсите и управлението на риска.
2. Установете ясни комуникационни канали и редовни срещи за напредък със заинтересованите страни, за да ги информирате за статуса на проекта и да адресирате всички притеснения.
3. Документирайте всички изисквания на проекта, спецификации и решения, за да осигурите прозрачност и отчетност.
Чрез прилагането на тези стратегии вашата фирма може ефективно да управлява проекта за система за управление на лабораторията с наличните ресурси и да достави висококачествено решение, което отговаря на нуждите на болницата.
