Как да се увеличи удовлетворението от работата Сред ICU Медицински сестри

Американската асоциация на Critical Care - Nurses ( AACN ) е идентифицирала шест стандарти за създаване и поддържане на здравословна работна среда за интензивно отделение ( ИО) медицински сестри. Когато тези стандарти са включени в работното място , ICU сестри намерят увеличава удовлетворението от работата . Според AACN , всеки от тези стандарти е от съществено значение , и няма да се счита за избор . Една медицинска сестра мениджър ICU може да предприеме стъпки , за да гарантират, че всеки стандарт е отразено в сестрински практики в рамките на неговата или нейната единица . Инструкции

1

Насърчаване на квалифицирана комуникация, и да насърчават служителите да слушат почтително . Да ги държат отговорни за ход на това, което съм казал , и се очаква фокус за решаване на проблеми .

2

Foster вярно сътрудничество. Запознат съм и подкрепям орган на медицински сестри. Уверете се, че те разполагат с достатъчно време за разрешаване на всякакви спорове , които възникват с пациенти , семейства и други здравни специалисти . Осигуряване на образование и обучение в сътрудничество умения , и да насърчават отворени дискусии на трудни въпроси за етика.


3

Стойност ефективно вземане на решения . Уверете се, че медицинските сестри да разберат мисията и ценностите на реанимацията , и очакваме от тях да ги включи в своите решения . Създаване на процедури за пациентите и членовете на семейството да участват във вземането на решения , засягащи грижи. Осигуряване на подходяща информация и данни, така че медицинските сестри имат солидна основа за вземане на решения във връзка с другите дисциплини.

4

Осигурете подходящ персонал . Уверете се, че политиките и стандартите на персонала са етични и че те подкрепят компоненти на професионалната сестрински практики в създаването на критична грижи . Говорете , когато числеността на персонала не са безопасни . Работа в рамките на медицински сестри и с външни служби да се уверите, нощни медицински сестри могат да се съсредоточат върху основната си цел на отлична грижа за пациента . Участвайте в решенията за нова технология за подобряване на грижите за пациентите и намаляване на ненужната бумащина .

5

Осигурете смислен признаване. Образовайте персонала за системата за управление на представянето , използвано в интензивното отделение , и да обясни как го награждава медицинските сестри , които предоставят стойност за организацията . Принос към развитието и поддържането на система за клиничен напредък , който позволява отлични медицински сестри , за да се издигат в рамките на организацията .

6

Демонстрират автентично лидерство. Възползвайте се от образователните програми и възможности за наставничество, които ще ви осигури с необходимите знания и умения, необходими за изпълнение на първите пет стандарти. Признавайки, че качества като вярно сътрудничество и квалифицирана комуникация не са интуитивни , болници и здравни системи днес предлагат неформално образование и наставничество за нови мениджъри медицинска сестра. Уверете се, че покачващите се кърми лидери на вашата единица също да имат достъп до тези опори.